他们需要首先完成哪些

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时间管理是一个重要的绩效标准，因为许多企业要求员工在工作日或一周内处理并完成多项任务。雇主可以使用此绩效标准来评估员工如何度过工作时间。 示例： 员工在特定期限内完成其职责。员工使用优先级来确定任务，以便按时完成项目。 相关： 个要跟踪的 示例 创建绩效标准的技巧 如果您有兴趣为您的公司创建或修订绩效标准，您可以按照以下提示来创建它们： 具体且可衡量 创建绩效标准时尽量具体且可衡量。您的员工在阅读标准后应该确切地知道您对他们的期望。

要创建具体标准，请列 巴林 手机号码 出公司目标并将其用作标准的起点。尽可能使用可测量的标准。这意味着您可以衡量员工在一段时间内的表现。 使用清晰的语言 编写绩效标准时使用清晰的语言。这意味着您要解释标准是什么以及员工如何实现它。使用清晰的语言可以帮助您的员工轻松理解公司的目标。您可以通过使用总结标准含义的简单短语来实现简单的语言。尝试使用主动动词和短句或短语。 有合适的难度级别 这意味着您的标准不太容易或太难达到。适当的难度可以以建设性的方式挑战您的员工。





如果目标太简单，你的雇主可能会开始失去焦点。如果太难，他们的表现可能会下降。您可以根据当前标准评估员工的表现来确定适当的难度级别。 包括基本职责 创建绩效标准的一个重要方面是仅包括基本任务。虽然您希望有足够的标准来涵盖公司的目标和价值观，但您可能希望限制添加的标准数量。您可以通过仅包含对您的公司至关重要的任务来平衡这一点。 如果您喜欢这篇文章，请分享给您的朋友。 标签： 绩效考核标准是什么 人力资源管理中的绩效标准 绩效管理中的绩。